Prévenir les risques de TMS en entreprise

Pourquoi prévenir les TMS ?

Dans le cas des TMS, l’adage « Mieux vaut prévenir que guérir » prend tout son sens. En effet, le coût financier pour un employeur devant prendre en charge un TMS est énorme comparé au coût de mise en place d’un plan de prévention.

Si on estime qu’une maladie professionnelle affectant un seul collaborateur à l’épaule a un coût de plus de 50 000 € pour l’employeur, la mise en place de solutions simples d’aide à la manutention ne représente que quelques milliers d’euros pour l’ensemble des salariés.

De plus, les aléas liés aux absences, baisses de productivité et mal-être au travail doivent s’ajouter comme des coûts invisibles, mais bien réels pour les entreprises.

Partant de ce constat, il est indispensable pour tout chef d’entreprise de lutter en amont contre l’apparition des TMS !

Les contraintes professionnelles qui favorisent l’apparition des TMS

Des facteurs de nature physique sont le plus souvent à l’origine de la survenue de TMS.

On retrouve en premier les contraintes biomécaniques avec les opérateurs qui travaillent dans des postures extrêmes (travail avec les bras au-dessus des épaules, des mouvements à fortes contraintes articulaires (torsion du poignet ou du tronc).

Si on rajoute en plus du poids à ces mouvements, le risque d’apparition de TMS est démultiplié. Les exemples typiques de ces « accidents » sont le carton ramassé au sol, le panneau porté dans une posture inconfortable, les charges avec des prises difficiles comme les sacs stockés sur palette ou les colis stockés sur des étagères hautes.

Lorsque les gestes des postes de travail sont effectués de manière répétitive, même avec des charges légères, voire aucun poids, le risque est également très présent. En effet, les articulations sont très sensibles à la répétitivité des gestes et postures !

Des facteurs de nature psychosociale et organisationnelle sont aussi à l’origine des TMS. Par exemple, un faible soutien social au travail, une forte demande organisationnelle, un travail sous contrainte de temps, un travail dans une zone froide, etc.

Mobiliser les équipes en interne avec un projet porté par la direction

La prévention des TMS nécessite un engagement de la direction. Celle-ci doit en effet comprendre les enjeux et adhérer à la démarche de prévention.

L’employeur doit alors dégager les moyens humains, financiers, temporels nécessaires à la mise en place d’une véritable politique de prévention.

Pour que les moyens et ambitions correspondent bien aux besoins des opérationnels, il sera indispensable d’associer les différents services, les représentants du personnel, le CHSCT et/ ou les instances représentatives du personnel ainsi que le service de santé au travail.

Enfin, pour éviter de tâtonner, de dépenser de l’énergie inutile ou même de se tromper, faire appel à des organismes dédiés à ces problématiques (CARSAT/CRAM/CGSS, IPRP, ergonomes consultants, ARACT…).

Equipez-vous en solutions d’aide à la manutention manuelle

Les manutentions manuelles sont un facteur de risque déterminant pour l’apparition de TMS.

Afin de limiter au maximum les risques pour les collaborateurs, les entreprises s’équipent avec des solutions d’aide à la manutention. Il existe de nombreuses solutions qui correspondent aux différents types de manutention : soulever, déposer, déplacer, pivoter, retourner, etc.

Il est décisif de choisir des outils qui sont adaptés aux opérations, mais aussi d’en choisir qui sont conçus afin de répondre aux normes ergonomiques les plus exigeantes.

Faites-vous accompagner dans ces choix afin d’éviter d’investir dans du matériel qui sera peu, pas ou mal utilisé !